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干工程就需要这样的“虎将”
——记日搏青海分公司总经理王悦洲
作者:陈金花    文章来源:本站原创    点击数:6065    更新时间:2010-12-15

 

  

 

 

干工程就需要这样的“虎将”

 

 

——记日搏青海分公司总经理王悦洲

 

 

陈金花

 

 

 

黝黑的皮肤,国字型脸庞,中等身材,每天出现在电解二期日搏施工现场的每一个角落,一张口便能体现出山东人通情达理的直爽性格,这就是日搏建设集团青海分公司总经理王悦洲。

 

黄河水电铝型材联谊项目的参建单位40多家,日搏建设集团青海分公司就是其中的一家。2008年中标承建了一期电解1车间、1号和3号烟气净化系统以及氧化铝储存库等工程;2009年中标承建了二期电解铝三车间二标段77——153段和6号净化车间工程,总计工程量达7亿多元,是整个工程中至今为止承建工程量最大的单位。

 

诚实守信  追求卓越

 

走进日搏施工现场“诚实守信日搏人,追求卓越铸精品”的标语牌挂在半空。王悦洲深知黄河水电铝型材联营项目建设工程代表着中国冶金行业的发展水平,电解铝各项指标均达到或接近中国铝行业顶尖水平,技术要求之高,规格要求之严。因此,他高度重视,精心组织,组成多专业、多工种,近千人的“大兵团”。他认为工程质量、进度就是施工单位的命脉,如果抓不住命脉,企业就无法生存。为保证工程施工质量,王悦洲带领各二级项目部经理,严格从工程原材料供应、质量检测、混凝土浇筑等关键环节抓起,对工程质量、工程进度等都做了详细规定和严格的控制;将施工过程中的各个环节精确到以时来计算,有效缩短了各个施工环节的运作时间。

 

定了制度就要人去执行,有了措施就要人去落实。工作没有做好,不是工人的责任,而是负责人的问题。他对二级项目经理严格要求的同时,他更是以身作则,经常深入现场,对工程进展了如指掌。他每天召集二级项目经理开现场碰头会,现场解决实际问题。如果那些工作因为主观原因而没有做好,他的眼睛里有一股威武之气,让人无地自容。他这种不怒自威的“霸气”让下属们不得不干好工作。

 

王悦洲清楚地知道,“千人一心,则得千人之力;万人异己,则无一人之用”的道理。在整个工程中,他要求土建、安装、筑炉等各项目部在施工中分工不分家,有问题大家互相帮忙,共同解决。安装项目部在设备安装过程中,由于遇到下雨天气,道路积水湿滑,设备无法正常运输,土建项目部就调集装载机无偿帮助铺路;同样,土建有时缺大型吊装设备,安装项目部就伸出援助之手,提高了工作效率,加快了施工进度。各项目部展开了平行和立体交叉“一条龙”流水作业,各施工队伍间做到了“打一关二准备三”的滚动施工计划。合理制定周、月、总计划,对不合理的地方及时纠正。因为指挥得当,配合有序,土建给安装创造条件,安装给调试做好准备,所以工程建设效果显著。一期电解于2009531日顺利投产。目前正在建设的二期电解土建基本完成,比我公司年度计划提前45天。计划在20101230日具备投产条件。

 

施工现场点多面广,各工种多家单位交叉作业,各参建单位间及内部施工班组间相互干扰,怎么在有限的空间里做到安全文明施工,确实需要动一番脑筋。日搏依据电解铝工艺流程,按施工流水程序,布置人、机、料,下大力气投入人力、财力,对每个项目部所辖施工区,要求每天派十人专门清理作业区域,对做的不好的项目部,通过停工整改和处罚达到文明施工要求。功夫不负有心人,通过平时的严抓共管,在由业主、质监站和监理公司组织的所有参建单位的质量、工期、安全、文明施工综合检查评比中,日搏多次名列第一,业主给予了表彰奖励。

 

不找理由  只想办法

 

开工之初,施工条件艰苦,王悦洲带领部下没水自己拉,没电自己发,无路自己修,千方百计创造条件组织施工。受金融危机影响,曾经在一段时间里,材料供应不能满足施工需要,日搏人不等不靠,通过关系自己调配材料。由于日搏的这种想业主所想、急业主所急的精神,主动帮助业主解决实际困难,并没有因为甲方材料供应不及时而耽误工期。对于没有委托、没有合同的小量工程,只要业主要求,日搏都会毫不推辞地完成。

 

在二期电解开工之初,王悦洲就召集土建项目部对年前冬季施工要达到的工程形象进行了缜密安排,但距离春节只有15天时间时接到设计院变更通知,要在电解三车间东头增加一个轴线。这项工程直接影响到整个工程的工艺流程。春节在即,劳苦了一年的工人都归心似箭。为不影响施工,王悦洲紧急动员各单位所有施工人员参战,尽力确保工期。二期电解厂房预制柱制作完成后达到设计吊装强度需要28天,如果年前将预制柱全部完成,过年休息时间就是最好的凝固期,春节后即可直接吊装。在王悦洲的精心组织下,硬是咬着牙在春节前完成了全部预制柱施工任务,使整个工期提前20多天。为此,2009年春节的前一天王悦洲才最后一个离开工地。春节过后,他又是第一个赶到现场。由于他的精心组织,使日搏公司成了鑫业建设工地上多家施工单位中的先锋部队。

 

平凡足迹  不凡业绩

 

1969年参加工作的王悦洲,先后任日搏安装兰州分公司经理、日搏青海指挥部指挥长。从1998年以来,青海铝厂、百合铝厂、祁连石棉矿等工地留下了他的深深足迹。2008年以来,他作为日搏青海分公司总经理,不仅负责本工程项目的指挥、协调、管理等工作,还负责青海紫金公司两个项目的工作。不管在那个项目,他总是穿着他那双“饱经风霜”的翻毛皮鞋准时出现在工地。他每天步行好几公里,事无巨细操心着每个工程。王悦洲常说一句话:“施工单位辛苦,施工工人更辛苦。”他常年顶严寒、冒酷暑,冲锋在施工的最前沿。他对员工很合气,家属来探亲,他派车接送,使家属高兴、员工安心。为人热情,不计较个人得失,工作雷厉风行,粗中有细的王悦洲还经常给业主、监理提的合理化建议都被采纳。

 

光阴荏再,岁月如梭。在青海这片热土上摸爬滚打了12年的王悦洲,依然就像上足了发条的闹钟,马不停蹄的忙碌着。由于常年的操劳,他的胃、心脏都有病,但为了不影响工作,他仍然身体力行、兢兢业业、呕心沥血带病坚持在施工第一线。近年来,在他的带领下,完成项目20多项。青海分公司的项目管理、任务开发、履约能力和社会信誉显著提高。日搏青海分公司在业主组织的多次评比中荣获多项殊荣。王悦洲也被业主评为今年全战区唯一一名“优秀项目经理”。

 

(摘自中电投黄河水电鑫业分公司主办的鑫业建设。刊载时编辑略有删改。)


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