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风险管控见成效 施工管理上水平
集团公司宁夏分公司持续发展
作者:巴叶宣    文章来源:本站原创    点击数:3427    更新时间:2013-1-23

 

  

          银川讯(记者巴叶宣)去年,集团公司宁夏分公司广大干部和职工群众,艰苦奋斗,顽强拼搏,较好地完成了集团公司下达的各项任务指标,实现了公司年初确定各项目标。2012年,公司完成施工产值1.907亿元,开发工程1.9亿万元,回收工程款8114.18万元,完成年计划的440.27%,使公司保持了持续发展势头。

          去年以来,宁夏分公司始终把“质量第一、信誉第一、顾客至上”作为企业管理工作的出发点;始终把工程质量的好劣作为评价项目管理成果的第一要素。为使工程质量在施工过程中得到有效控制,建立和完善了公司、项目部和作业班组三级质量保证体系,坚决推行“自检、互检和专检”的三检制度,认真执行工程质量一票否决制。公司组成检查组定期、不定期的对施工现场进行综合检查和考评,及时查找问题和不足,提出整改意见或建议,努力使质量控制落到实处、起到成效。通过公司管理制度和防控措施的有效落实,我公司在建吴忠凯悦家具城工程、银川中瀛御景二期住宅楼工程的结构实体质量和观感质量较以往都有所提高。“大直径钢筋直螺纹连接、外墙保温、悬挑式脚手架搭设和混凝土裂缝控制”等四项新技术在我公司推广应用。12项单位工程竣工验收一次合格率100%。节点工期和合同工期均满足建设单位的要求,也得到了业主、监理单位的好评。顾客满意度86%以上。中电投宁夏能源铝业宁东铝厂二期电解车间和烟气净化项目在竣工交验后,被评为优质工程,部优评选已通过专家组的复审。

          该公司认真做好风险管控工作。他们从工程投标至工程施工、竣工交验等每个生产经营环节着手,认真执行风险评估和合同评审会签制度。在工程分包结算、物资材料采购、机械设备和周转料具租赁管理及劳务工资结算支付等过程中,认真学习和贯彻执行集团公司的各项制度,有效杜绝了管理漏洞,规避了企业经营风险,维护了公司的利益。对工程项目,分公司积极推行项目法施工。项目部在接受公司监督检查和确保费用上缴的前提下,赋予承包人自主经营权、利益分配权和人事任免权,更好的激发员工队伍的工作积极性和劳动创造性,有力的推动了项目管理水平和管理成果的提高,也促使项目部努力成为信誉的窗口、效益的源泉和发展的基石。

 


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