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诚实守信创品牌 创新管理增效益
中原分公司去年经营持续攀升
作者:巴叶宣    文章来源:本站原创    点击数:3330    更新时间:2013-1-15

 

  

         河南济源讯(记者巴叶宣)2012年,中原分公司不断加强和完善分公司管理模式,不断提高项目管理水平,诚实守信创品牌,创新管理增效益,确保承建工程的工期、质量、安全和社会效益,全面完成了2012年确立的各项工作目标,保持了公司经营水平持续攀高。2011年,该公司完成施工产值2.226亿元,利润330万元,任务开发3.2亿元;回收欠款3000万元,全面完成了2012年各项经济指标。

         积极开拓施工领域,加大工程开发力度。该公司积极贯彻落实集团公司“三个拓展、三个面向、三个巩固”的开发战略。把抓好开发任务工作作为首要任务。年初,分公司针对结转在建工程量不足、工程任务缺口大的现实,广泛搜集信息,不等不靠,加强自行开发任务意识,全员参与工程开发。对于搜集和掌握的信息认真评估筛选,严格执行投标前的评审制度,认真细致的分析工程投资状况、履约能力,做到有的放矢的投标,降低投标成本。去年,他们依托在建项目的延伸,依托良好的社会信誉,依托日搏品牌,陆续中标了北方铜业有限公司硫酸设备制安工程、山西信发化工有限责任公司160万吨氧化铝生产线土建工程、乾县海螺一期4500t/d孰料线+220t/a粉磨站及配套余热发电工程、梁平海螺水泥有限公司厂前区工程、豫光金铅股份有限公司熔炼主厂房等工程3.2亿元,满足了年度工程施工任务,为公司经营持续攀升奠定了坚实基础。

         抓好资金回收,合理调配资金,确保各项工作正常运转。我分公司实行资金统一管理制度,各相关部室,项目部严格按照分公司财务管理办法调配、使用资金。在工程款回收与清欠方面,采取一切必要的清欠手段和措施,动用各种关系,加大工程款的回收力度,及时的回笼资金,保护企业利益,缓解公司资金紧张局面。对于在建工程,通过抓进度报量审批工作,做好施工过程中的资金回收;对于已完项目,做到交工及时,结算及时,资金回收及时。与此同时,公司号召广大员工牢固树立主人翁意识,坚持少花钱多办事、办大事,不该花的钱不花,能少花的钱不多花,勤俭办事不铺张,把有限的资金用到企业可持续发展上,为分公司持续发展提供资金支撑。


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