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加大任务开发力度,不断拓展新的领域
中原分公司开局之年经营成效显著
作者:八叶宣    文章来源:本站原创    点击数:4440    更新时间:2011-12-31

 

  

河南济源讯(记者巴叶宣)2011年,中原分公司全体干部员工,以科学发展观为指导,以集团公司“一二三”发展战略为引领,以十二五规划为目标, 加大任务开发力度,不断拓展新的施工领域;加强施工现场综合考评和工程项目成本考核, 抓好资金回收,合理调配资金,全面提升了分公司管理水平。2011年完成企业总产值1.919亿元,任务开发1.58 亿元,回收工程欠款1900万元,均完成了集团公司下达的指标。

工程任务开发是企业的生命线。中原分公司积极贯彻落实集团公司 “两大市场”、 “三个拓展、三个面向、三个巩固”的开发战略。把抓好开发任务工作作为企业的首要任务来抓。年初,面对工程任务缺口现实,他们广泛搜集信息,不等不靠,加强自行开发任务意识,全员参与。对于信息认真评估筛选,坚持“有所为、有所不为”的开发策略,严格执行投标前的评审制度,认真细致的分析工程投资状况、履约能力,作到有的放矢的投标,以防盲目投标,降低投标成本。功夫不服有心人,他们依托在建项目的延伸,依托好的社会信誉,依托日搏品牌,陆续中标了山西信发240万吨氧化铝项目、豫光集团极板车间、长春一汽轴齿车间、济源驿城社区安置房等工程、基本满足了今年工程施工任务。

中原分公司把加强施工现场综合考评和工程项目成本考核,作为全面提高分公司管理水平的一项重要工作来抓。随着项目的增多和分公司两级管理模式的形成,他们不断加强监督考核机制。分公司成立项目成本及现场考评小组,对分公司所属的项目进行考评考核,考核面达到100%。通过考评考核,真正反映出各项目部管理水平和存在的问题,并提出整改要求,共同制定整改措施。

抓好资金回收,合理调配资金,确保公司各项工作正常运转。该公司实行资金统一管理制度,各相关部室,项目部严格按照分公司财务管理办法调配、使用资金。为缓解资金压力,分公司领导班子及项目部领导班子,苦口婆心的做供货商、民工、合作队伍的工作,用有限的资金,确保工程正常进行。在工程款的回收与清欠方面,采取一切必要的清欠手段和措施,动用各种关系,加大工程款的回收力度,及时回笼资金,保护企业利益,缓解公司资金紧张的困难局面。对于在建工程,分公司和各项目部主要抓进度报量审批工作,做好施工过程中的资金回收。对于已完项目,做到交工及时,结算及时,资金回收及时。

为解决资金紧张的困局,分公司号召广大员工牢固树立主人翁意识和节约为荣,浪费为耻的思想,处处精打细算,坚持少花钱多办事、办大事。不该花的钱不花,能少花的钱不多花,勤俭办事不铺张,把有限的资金用到企业可持续发展上,为分公司持续快速发展提供支撑。


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